生產計劃部考核分值表
作者:莆田長青小曾 日期:2018-03-14 瀏覽

生產計劃部考核分值表

考核對象:生產計劃部                                                    考核時間:

指標類別指標分值實際得分備注   定性指標(1)參與銷售計劃制定情況2.5  (2)年、月、周生產計劃制定質量情況10  (3)生產與銷售的協調工作質量情況2.5  (4)訂單登記與安排情況2.5  (5)產能負荷分析工作組織情況5  (6)產能余缺協調情況2.5  (7)生產計劃的分解、落實與下達情況10  (8)生產日程安排與協調情況5    定量指標(1)存貨周轉率30  (2)全員勞動生產率20  (3)目標成本實現率10              合計 100  

參考評分方法

1)定性指標。

     1)“參與銷售計劃制定情況”:優秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     2)“年、月、周生產計劃制定質量情況”:優秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     3)“生產與銷售的協調工作質量情況”:優秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     4)“訂單登記與安排情況”:優秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     5)“產能負荷分析工作組織情況”:優秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

     6)“產能余缺協調情況”:優秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。

     7)“生產計劃的分解、落實與下達情況”:優秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

     8)“生產日程安排與協調情況”:優秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

2)定量指標。

     1)“存貨周轉率”:以歷史最佳水平為基數,達到歷史最佳水平給25分;每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分,30分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。

     2)全員勞動生產率”:以歷史最佳水平為基數,達到歷史最佳水平給15分;每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分,20分為上限;每低于歷史最佳水平1%則扣1分,扣完為止。

     3)目標成本實現率”:以計劃水平為基數,達到計劃水平給6分;每低于計劃水平1%則在6分基礎上加1分,10分為上限;每高于計劃水平1%則扣1分,扣完為止。

相關說明


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