分廠月度工作績效考核辦法
作者:莆田長青小曾 日期:2018-03-15 瀏覽

分廠月度工作績效考核辦法

一、 月度工作績效考核的原則和思路

1. 分廠作為成本、質量、生產和效率中心獨立考核,職能部分解指標到各分廠,根據職能部分解的指標確定分廠月度工作績效考核指標。

2. 四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎管理、月度重點工作由制造部考核。

3. 四個職能部采取項目的運作方式制定月度工作計劃進行交叉考核,制造部負責對分廠月度工作的匯總。

4. 分廠月度績效考核指標突出品質、成本、速度,強調主營業務流程控制為核心,建立流程導向的目標考核機制。

5. 月度績效考評強調績效與收益對等,分廠管理干部的月度工資總額與分廠月度工作績效直接掛鉤。

二、 各部門的職責定位和考評重點

本部工廠推行以流程為核心的矩陣式管理模式,四個職能部分別根據各自的職能在協調統一的規劃部署下對各分廠進行矩陣式交叉管理,各部門按各自的職能承擔相應的職責。分廠作為成本、質量、生產和效率中心由四個職能部進行交叉管理并負責過程考核。

三、 各分廠月度績效考評指標構成

(一) 窗機分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%



制造部月度考核

成品抽檢合格率

20%

99%



工程部月度考核

全員勞動生產率

20%

見附頁



管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%




制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分


專項工作指

專項工作一


10%




每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二









專項工作N





(二) 分體機分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%



制造部月度考核

成品抽檢合格率

20%

99%



工程部月度考核

全員勞動生產率

20%

見附頁



管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%




制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分


專項工作指

專項工作一


10%




每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二









專項工作N





(三) 柜機分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%



制造部月度考核

成品抽檢合格率

20%

99%



工程部月度考核

全員勞動生產率

20%

見附頁



管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%




制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分


專項工作指

專項工作一


10%




每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二









專項工作N





(四) 部裝分廠

指標項目

權重

目標值

實際值

得分

備注

經營管理指標

作業計劃按時完成率

40%

90%

100%



制造部月度考核

配管在總裝的下線率

10%

900PPM



工程部月度考核

兩器在總裝的下線率

10%

見下表



工程部月度考核

考核取月度平均值

全員勞動生產率

20%

見附頁



管理部月度考核

考核取月度累計值

基礎管理

10%




制造部月度考核

工作內容

重要度系數

權重

目標

完成時間

得分


專項工作指

專項工作一


10%




每月專項工作包括月度計劃工作、各職能部安排的重點工作。

專項工作二









專項工作N





附表:部裝分廠的質量指標分解

指標名稱

上年測算值

本年目標值

配管在總裝的下線率

1200PPM

900PPM

兩器在總裝的下線率

窗機

分體機

柜機

上年測值

目標值

上年測值

目標值

測值

目標值

1230PPM

900PPM

660PPM

500PPM

2100PPM

600PPM

注:兩器在總裝的下線率指兩器部件在總裝過程中被檢出的由于部裝質量問題而造成下線的比例??己巳≡露雀鞣殖Р餛賴梅制驕?。

四、 月度管理工資分配方式

月度工作績效考核評價結果同各分廠管理干部月度工資部分掛鉤,具體掛鉤方式如下:

90~95分按標準工資發放;

95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%;

90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%。

     月度工作績效考核每月一次,考核結果在當月直接按上述方式與各分廠管理干部月度工資部分掛鉤,并設立工資扣罰底線,扣罰金額不超過分廠管理干部工資總額的20%。

五、 考核程序

1. 各分廠每月26日前報送月度工作計劃至制造部,各職能部對分廠安排的專項工作于每月26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經理審批執行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃交叉考核,每月1日前報送對分廠月度專項工作考核結果,制造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。

2. 四個分廠由四個職能部同時交叉管理,月度工作績效由四個職能部交叉考核,分廠基礎管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的統計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月10日前對上月實際執行情況進行統計、測算,并將統計結果匯總至管理部。

3. 管理部于每月15日前負責統計上月考核結果,報本部工廠總經理審批后核定各分廠月度管理工資計發額度。

4. 被考核部門對考核結果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。

5. 本辦法由管理部負責制訂、維護和解釋,自下發之日起試行一個月,四月份正式實施。

 

 

附頁:02年分廠全員勞動生產率提升目標

 

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